ID 
EN 
Karena bisnis saat ini beroperasi dalam skala global, mereka menghadapi berbagai tantangan dan kompleksitas yang terus meningkat dalam operasi rantai pasokan. Karena permintaan untuk produk mereka sering kali tidak dapat diprediksi, mereka harus fokus pada lebih dari sekadar efisiensi dan inovasi.
Di situlah manajemen rantai pasokan berperan. Manajemen rantai pasokan membantu bisnis membangun jaringan yang lebih tangguh dan mengoptimalkan proses yang ada untuk mengikuti perubahan situasi dan meminimalkan guncangan rantai pasokan. Mari jelajahi bagaimana Anda dapat memuaskan pelanggan Anda, memaksimalkan margin, dan mendapatkan prediktabilitas di pasar yang bergejolak saat ini dari manajemen rantai pasokan yang efektif.
Apa yang dimaksud dengan Manajemen Rantai Pasokan? Manajemen rantai pasokan mencakup semua aktivitas yang terlibat dalam mengubah bahan mentah menjadi barang jadi dan mengirimkannya ke pelanggan akhir. Hal ini mencakup segala hal mulai dari pengadaan bahan baku, perencanaan produksi, desain & pengembangan, dan manajemen gudang hingga pengiriman.
Karena proses rantai pasokan saat ini menjadi lebih kompleks dari sebelumnya, bisnis di seluruh dunia menggunakan alat canggih dan teknologi terobosan seperti perangkat lunak ERP untuk mengubah proses tradisional mereka, merampingkan aktivitas, dan mendapatkan kemampuan analisis yang mendalam.
Daftar 10 Keuntungan Utama Manajemen Rantai Pasokan
- 1. Meningkatkan Produktivitas
Perencanaan dan eksekusi yang cermat selama aktivitas rantai pasokan memungkinkan perusahaan untuk mengirimkan produk tepat waktu. Mereka dapat mengirimkan produk dengan lebih lancar dan tepat waktu, terlepas dari tantangan yang tidak terduga (seperti perubahan cuaca). - 2. Mengurangi Kesalahan Manual
Alat Manajemen Rantai Pasokan mengotomatiskan berbagai tugas yang padat karya & rawan kesalahan dan membuat seluruh proses sepenuhnya otomatis. Alat ini memastikan kelancaran operasi di berbagai proses rantai pasokan dan membantu memenuhi standar & konsistensi yang tinggi. - 3. Biaya Produksi Lebih Rendah
Dengan adanya strategi rantai pasokan yang efisien, bisnis mungkin tidak terlalu terpengaruh oleh lonjakan atau penurunan permintaan produk mereka secara tiba-tiba. Mereka dapat memperkirakan permintaan untuk produk mereka dan mengembangkan strategi proaktif, yang pada akhirnya mengurangi biaya produksi. - 4. Mengurangi Biaya Pengiriman
Manajemen rantai pasokan melibatkan berbagai prosedur, mulai dari memantau pola pesanan, melacak pengiriman, dan mengoptimalkan rute pengiriman hingga membuat permintaan. Mengadopsi Aplikasi ERP memungkinkan bisnis untuk mendapatkan keuntungan dari biaya pengiriman yang lebih rendah, arus kas yang lebih baik, dan peningkatan pendapatan yang lebih tinggi. - 5. Ketahanan terhadap Guncangan Rantai Pasokan
Keuntungan lain dari manajemen rantai pasokan termasuk guncangan rantai pasokan yang lebih rendah. Strategi manajemen rantai pasokan yang efisien memberikan metrik data waktu nyata di ujung jari Anda. Strategi ini membantu Anda mengelola stok dengan lebih efisien, memantau kinerja saluran distribusi, dan membuat organisasi Anda tahan terhadap guncangan rantai pasokan. - 6. Mengurangi Risiko Keuangan
Biasanya, bisnis menghadapi banyak sekali tantangan selama proses rantai pasokan, mulai dari kenaikan biaya transportasi hingga kemacetan di pelabuhan. Mereka dapat mengatasi tantangan tersebut secara efisien dengan melakukan analisis biaya & pendapatan yang menyeluruh, mengidentifikasi potensi jebakan, dan menjadi reaktif daripada proaktif terhadap tantangan. Hal ini mudah dilakukan ketika Anda mengintegrasikan Sistem Manajemen Keuangan dengan proses manajemen rantai pasokan Anda. - 7. Tingkat Persediaan Optimal
Mengintegrasikan Sistem Manajemen Inventaris dalam proses rantai pasokan bertindak sebagai kerangka kerja yang kuat untuk melacak dan mengelola inventaris Anda secara efisien, sehingga mengurangi kesalahan pelacakan stok, kesalahan pengelolaan inventaris, dan biaya penyimpanan. Sistem ini memberikan visibilitas 360 derajat ke dalam operasi inventaris dan mengoptimalkan proses pengisian ulang. - 8. Pengambilan Keputusan yang Terinformasi
SCM memungkinkan Anda untuk menganalisis pengeluaran Anda, menegosiasikan penawaran yang lebih baik dengan pemasok Anda, dan membebaskan modal bisnis yang terikat pada stok yang tidak terjual. Dengan wawasan tersebut, Anda dapat mengevaluasi apa yang berhasil dan apa yang tidak dan membuat keputusan yang efektif. - 9. Hubungan Pemangku Kepentingan yang Lebih Baik
Dengan adanya manajemen rantai pasokan yang tepat, bisnis mendapatkan manfaat dari peningkatan transparansi & ketertelusuran di seluruh proses. Mereka dapat memprioritaskan tugas-tugas tertentu, membangun jaringan rantai pasokan yang stabil, dan meningkatkan hubungan yang lebih baik dengan pemangku kepentingan eksternal. - 10. Jaminan Kualitas
Manajemen rantai pasokan menstandarkan berbagai aspek proses pengadaan dan menentukan dari mana bahan baku diperoleh, berapa lama waktu yang dibutuhkan, dan bagaimana pemeriksaan jaminan kualitas yang berbeda dilakukan. Hal ini membantu menciptakan produk yang lebih baik, tahan lama, dan memberikan pengalaman yang lebih baik bagi pelanggan.
